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1.做好市调合理要货

首先要认真做好范畴调查和范畴分析，找出区域范畴的畅销品，根据公司的资金人员状况及库存容量，再结合区域城市的人口、购买力等因素大致确定要货数。范畴总量在上升，但又有各档次需求的变化，这就要求在区域范畴的占有率，还要具体到某型号的分销比例，以确定各型号的要货量。

• 勤跑范畴合理布局

服装店要保持合理库存而不积压，既不易也不难。自己亲自深入了解范畴，这样既可以了解自己，又可以了解竞争对手。更能了解自己的分销能力，扩大分销范畴的方略，同时还能了解竞争对手的分销能力，平时有空闲时既要了解现有范畴，又要了解潜在范畴。既要了解本地范畴，又要了解周边范畴。要经常去锻炼自己的范畴调查的能力，通过深入调查范畴而深入了解范畴，从而制定合理的服装库存计划。

3.监控销量控制库存

不同的时期如五一、十一、国庆、元旦、春节等大型传统休假日，也是服装消费的旺季，消费往往不定性，需求量难于一时把握，加上服装店很容易出现断货或长时间某款服装卖不动，导致业绩受到损失。因此我们可以做好一个库存统计，随时都可以查看店铺的库存情况，也方便自己了解服装销量，更好的控制补货新款分配工作。

4.因时因地精确配额

因时因地而保持的库存量才是合理的库存量，保持合理的库存量要顾及如下因素：第一、地理位置因素，如是百货商场、超市卖场、购物中心等终端售点，就应始终保持较高量的库存。而地处偏远山区乡镇及经济欠发达县城分销点，其库存量就要适当减少。第二、季节因素。如地处农村乡镇地区的终端售点，农忙与农闲季节分销量差距明显，其库存量当然也要有差距。第三、一些分销特殊时期，如春节、元旦、国庆、五一等时期，其销量与平时有差距，库存量也须有差别。