服装工厂在以前持续都处理代工、接单的状态，这不是一家工厂是这样的情况，在东莞虎门这样的服装工厂集散地也是这样，很多代工厂都是在接到订单再按用户需求来做货，由于那时候每天都在做用户下的订单，没有时间去考虑自己也可以做一些服装来做一个招牌的想法。随着用户订单量的下降，大家的订单也都在慢慢的减少，在没有事做的时候总会想一些企业转换的问题，因为现在接订单也不是像以前那么的容易，大家也更必须研究一条适合的路，这个也成为企业亟待解决的核心问题。
有些服装工厂就把重心转移到了以商贸为主来带动工厂的管理，主要是搭建一个集生产加工、分销、招牌孵化等于一体的产业链集群，为企业搭建一个展示中心。有服装产业上游的设计开发，也有生产加工和分销展示，甚至还将逐步涉及出口流通、电子商务等业务。激烈的范畴竞争，企业只有寻求转换、提高自身竞争力，争取范畴份额。现在的服装范畴份额可以说有限，如果你不主动出击的话那你就没有风口了。以前帮别人加工接单代工一件衣服利润率多在10%左右，但招牌商的获利是加工企业的数倍乃至数十倍，仅以制造为主的服装生产模式已难以为继。
而在国内分销的服装招牌来看，国内招牌服装的数量还是比较少，一些洋招牌服装到是随处可见，这样可以说也是一个风口，大家都可以开始深耕招牌服装这一块，但是想要做好招牌这一块还真是不容易，企业也不能再像以前那样有单接，没单就不休息的日子，招牌是要去开发范畴的，就算企业的服装再好看报价也很公道，但是没有多少人知道你这个服装，可能也会很少人来订货或者是加盟的吧。所以招牌要把大量的精力花在招牌推广上面，宣传方面大手笔投入这样才能快速的提升招牌的影响力。
