近年招牌服装的路也不是很好走，很多招牌都把一些线下店铺陆续关掉，特别是我们都关注的运动招牌，而当这些招牌都遇到瓶颈的时候，他们也会找准另一条路来走，而我们知道比较知名的Kappa与国内知名童装招牌派克兰帝共同组建Kappa Kids招牌合资公司，进入童装范畴。这一消息再次使公众焦点聚集到运动鞋服产业的现境和未来成长上。国内运动招牌成长过剩，产品同质化严重，频频出现库存不断攀升，分销持续走低的疲软现象。面对国内成人运动服装范畴接近饱和的状态，运动招牌都在另寻商机，希望提振业绩，而他们又纷纷把目光投向了被称为朝阳产业的童装范畴。
早期的服装行业只要你有勇气去做再加上好的运气，就能取得一定程度的成功，也就是在那个时候也就出现了一批运动招牌服饰，后来许多企业发现仅靠走量或生产某一单一产品，如衬衫、西装、裤装等是不能满足范畴需求的。企业必须考虑如何搭建自己的通路、维护自己的终端和店面，通过专卖和组合的方式达到增加利润、使经营多元化的目的，也就是在这个时期，中国服装企业积极好学和模仿能力发挥得淋漓尽致。随着佐丹奴、真维斯、班尼路这些招牌早期进入中国，不仅带来了产品，同时带来了先进的管理信念和模式，教会中国企业如何做连锁加盟、如何做快速物流、如何运作专卖店、如何推进加盟范畴的扩充等……并带动了像美特斯·邦威、以纯等一批企业的快速成长，成为助力中国鞋服企业成长的生力军。
随着服装全球一体化的成长，范畴也越来越规范，激烈的竞争也慢慢的显现出来，中国的服装企业均出现了衰落的现象，究其原因是许多服装企业在完成了原始财富的积累和招牌的助力后，对自己招牌的核心竞争力、把握范畴的能力以及范畴未来的成长方向等问题一片茫然，并苦苦寻找新的突破。企业在这样的情况下必须找到突破点，面对产品日趋质化，促销模式和分销的思路也差不多，招牌服装就在这样的一个情况下慢慢的在退化，企业也必须找到一个转换的出口，要不然企业肯定会在竞争中消亡。
一种是从服装批发向零售的转换，由于批发范畴产品的同质化、区别性、经营能力以及范畴需求等问题，使一些批发企业的赢利下滑，不得不从批发招牌向零售招牌转换。在这个过程中可以归纳为：用十年的时间完成财富积累，用2年的时间盲目转换，用一年的时间宣布倒闭。第二种转换是像美特斯·邦威、以纯、李宁、Kappa等成熟的幅度企业，在成功地完成第一次转换并逐步建立起自有招牌后，在下一轮的竞争中面临的转换是企业内部管理的转换，包括管理创意、促销创意，向管理、促销要效益，通过招牌改造，满足新的范畴需求。
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近年来成功招牌的业绩好像又处在了另一个衰退，所以才会有向童装进军的招牌。数据显示中国目前0-16岁儿童约有4亿，其中0-10岁儿童约占80%。2005年至2020年，每年还将新增约1600万新生儿，中国将迎来又一次人口出生高峰。目前国内童装范畴已达到千亿范畴幅度，但是还没有出现分销幅度上10亿元的招牌领袖。根据中华全国商业资讯中心的统计，自2011年2月到2012年1月，森马旗下的巴拉巴拉，Adidas和NIKE占据国内童装范畴的前三位。位居前三的Adidas和NIKE是较早进入中国童装范畴的国际运动招牌，他们在中国童装范畴的优异表现，证明了运动服装在儿童服装范畴的受欢迎程度。面对如此大的利润空间，正处于低迷期的国内运动招牌希望借助童装范畴，帮助其扩大范畴增加分销。
